АКЖОЛ

Да

AKZHOL GROUP управляет действующим бизнесом в Казахстане: коммерческая недвижимость (4 объекта), кафе под брендом VESELIDZE, таксопарк, подключённый к Яндекс.Такси. Все направления уже приносят выручку.
Компания планирует выкупить заложенные объекты, завершить реконструкцию, масштабировать бизнес и запустить мобильные точки продаж. Для этого ищется стратегический партнёр с капиталом от $5 млн, условия — партнёрство 50/50, с прогнозируемой доходностью $200K+ в месяц и окупаемостью 2–2,5 года.

1. Кафе VESELIDZE — 2 действующих кафе, каждое приносит ₸15–25 млн чистой прибыли в месяц. В аренде. Вложений не требуется.
2.Таксопарк АКЖОЛ — Текущая прибыль: ₸10–12 млн/мес.

11000000

1200000

Другое

Недвижимость на сумму 3 000 000 ДСША, недвижимое имущество 1 000 000 ДСША, интеллектуальная собственность 1 000 000 ДСША.

Товарищество с ограниченной ответственностью, Индивидуальное предпринимательство, Частная Компания

100

Кто наш клиент и какую проблему мы решаем:
1. В общепите (кафе, пекарня VESELIDZE):
Наши клиенты — жители густонаселённых районов Алматы и Каскелена (средний класс), которым важно вкусно, быстро и по-домашнему поесть вне дома. Они устают от сетевых фастфудов и однотипных заведений — VESELIDZE предлагает им уют, вкус, сервис и при этом разумные цены.
Подтверждение: 2 кафе уже приносят ₸15–25 млн чистой прибыли ежемесячно — значит, люди готовы платить.

2. В сегменте такси:
Клиенты — водители и пассажиры Яндекс.Такси. Водители ищут надёжный автопарк, а пассажиры — дешёвые поездки с быстрым временем подачи.
Подтверждение: наша инфраструктура обслуживает уже 50+ машин, с выручкой ₸10–12 млн/мес. При увеличении до 100+ машин — рост до ₸50 млн/мес.

3. В недвижимости и гостинице:
Клиенты — малый бизнес, которому нужна аренда под СТО, кафе, склады, а также путешественники (в Каскелене и Актау), которым нужны доступные, чистые, локальные гостиницы.
Подтверждение: интерес от арендаторов уже есть, при завершении строек объекты начнут приносить 10–30 млн ₸ в месяц.

Почему это работает:
У всех клиентов — практическая потребность (еда, транспорт, аренда, ночлег), не «идея», а повседневная необходимость.

Мы предлагаем удобство + доступность, чего не дают крупные игроки или государственные структуры.

Все направления уже приносят деньги — мы не строим “в мечтах”, мы расширяем действующее.

AKZHOL GROUP — это действующий мультиформатный бизнес в Казахстане, предлагающий продукты и услуги в сферах общественного питания, городского транспорта и коммерческой недвижимости, адаптированные под реальные потребности массового клиента.

1. Кафе VESELIDZE
Формат — авторская кавказская кухня с уклоном в домашний комфорт.

Расположены в оживлённых зонах (Каскелен, Алматы)

Средний чек: ₸2 000–3 000

До 400 гостей в день

В меню — блюда на мангале, хинкали, супы, выпечка

Ключевая фишка — вкус + атмосфера + стабильное качество без франшизы

Решаем проблему: недоверие к фастфуду и сетевому общепиту, нехватка «душевной» еды вне дома.
Подтверждение: 2 кафе приносят ₸15–25 млн чистой прибыли в месяц.

2. Современная пекарня + мобильные точки продаж
Производство хлеба, выпечки и полуфабрикатов с дальнейшей реализацией через:

Точки в торговых центрах

Автолавки (10 штук по городу)

Собственные кафе и сторонние кафе-партнёры

Будет решать проблему: качества хлеба и свежей выпечки, которую сложно найти в шаговой доступности в спальных районах.
Ожидаемая прибыль: ₸15–20 млн в месяц.

3. Таксопарк, подключённый к Яндекс.Такси
Предоставление автомобилей водителям, сервисное обслуживание и логистика.

Модель: частичный или полный выкуп, аренда с выкупом

Подключение без посредников, всё централизовано

Планируемый автопарк: 100+ машин

Решает проблему: надёжного транспорта для водителей и стабильного заработка, а также доступных поездок для пассажиров.
Потенциал: ₸50+ млн в месяц.

4. Коммерческая недвижимость + гостиница
4 объекта: Алматы, Каскелен, Актау. Используются под:

Аренду под СТО, кафе, склады

Мини-гостиницу (29 номеров по ₸15 000/сутки)

Недостроенные участки под строительство

Преимущество — контроль над объектами, гибкость и высокая доходность при минимальном управлении.
Потенциал: от ₸30 млн/мес при базовой загрузке.

Прямые конкуренты и заменители:
Проект AKZHOL GROUP охватывает несколько направлений — коммерческая недвижимость, общепит и такси. В каждом из них присутствуют конкуренты, но ни один из них не обладает мультиформатной структурой с вертикальной интеграцией активов (объекты в собственности, кафе, такси и пекарня под одной операционной системой).

Недвижимость (Алматы, Актау, Каскелен)
Основные конкуренты: локальные девелоперы и арендаторы (например, BI Group, AFD, местные частные арендодатели).

Отличие: у большинства нет гибкой модели “операционный бизнес + активы”, только сдача в аренду или перепродажа.

Общепит (кафе VESELIDZE)
Прямые конкуренты: франшизы типа Burger King, KFC, Costa, а также крупные локальные сети (Daredzhani, Assorti).

Отличие: VESELIDZE — формат “домашней кухни по-кавказски” с высокой маржинальностью и стабильной выручкой без затрат на франшизу или рекламу.

Такси
Основной конкурент: Яндекс.Такси (собственные автопарки, водители-индивидуалы).

Отличие: наш парк уже подключён к Яндексу, но при этом мы управляем всей инфраструктурой, что позволяет масштабировать доход и интегрировать логистику (доставка пекарни, обслуживание кафе и т.п.).

Заменители:
Для кафе — домашняя еда или доставка из агрегаторов (Glovo, Wolt), но качество и стабильность страдают.

Для недвижимости — аренда, но она даёт только пассивный доход, без операционного потенциала.

Для такси — аренда авто, но она не даёт контроля над кеш-флоу и сервиса.

Неоспоримые преимущества:
Контроль над активами: бизнес базируется на реальных объектах недвижимости, которые находятся в залоге, но уже приносят доход — это снижает риски для инвестора.

Выручка с первого дня: проект уже генерирует стабильный кеш-флоу (кафе, такси, аренда), не требует запуска "с нуля".

Комплексный подход: синергия между направлениями (например, кафе и пекарня с мобильной доставкой через таксопарк) создаёт уникальную модель монетизации.

Гибкая структура: возможность масштабирования или диверсификации (автокластер, складская логистика, гостиничный бизнес) без радикальных вложений в инфраструктуру.

1. Ведение таксопарка на собственных автомобилях (25 рабочих дней)
• Количество авто на старте: 100
• Средняя дневная выручка с одного авто: 15 000 ₸
• Рабочих дней: 25
• Месячный доход: 100 × 15 000 × 25 = 37 500 000 ₸
• Годовой доход: 450 000 000 ₸
Чистая маржа (50%) — ~225 000 000 ₸
2. Аренда с последующим выкупом
• Средняя стоимость авто: 10 000 000 ₸
• Цена выкупа за 2 года: 20 000 000 ₸
• Доход с одной единицы: +100%
• Единиц в год: 200
• Годовой доход: 200 × 10 000 000 = 2 000 000 000 ₸
Без учёта дополнительной выручки с обслуживания этих авто на СТО и заправке.
3. СТО (6 рабочих дней в неделю)
• Средний чек: 15 000 ₸
• Поток: 30 машин в день
• Рабочих дней: 26
• Месячный доход: 15 000 × 30 × 26 = 11 700 000 ₸
• Годовой доход: 140 400 000 ₸
Потенциал роста — кратный при расширении клиентского потока и запуске корпоративного обслуживания.
4. Продажа автозапчастей
• Прогнозируемый оборот: 12 500 000 ₸ в месяц
• Годовой оборот: 150 000 000 ₸
• Маржинальность: 1 к 1 (чистая прибыль ~50%)
• Чистая прибыль: 75 000 000 ₸ / год

Бизнес-модель AKZHOL GROUP:
AKZHOL GROUP строит бизнес на управлении коммерческой недвижимостью, в которой размещаются собственные или партнёрские операционные проекты: кафе, пекарни, автомойки, гостиница, таксопарк.

Модель основывается на 3 ключевых элементах:

Доход от действующих направлений: кафе (₸30–50 млн/мес), такси (₸10–50 млн), аренда, гостиница.

Контроль над активами: все объекты находятся в залоге, но уже генерируют выручку. С привлечением инвестора происходит выкуп, актив становится чистым и растёт в цене.

Масштабирование с низкими издержками: строительство на готовых участках (Болашак), запуск мобильных точек (пекарня) и расширение автопарка (такси) позволяют наращивать прибыль без больших капзатрат.

Механика:
Инвестор входит партнёром (50/50), средства направляются на выкуп и развитие.

Прибыль делится поровну, возврат инвестиций — из операционного дохода за 24–30 месяцев.

Далее — масштабирование, рост стоимости активов и стабильный денежный поток.

Население города Алматы, Алматинской области, города Актау.

Возможные риски:
Макроэкономическая нестабильность
Рост ставок в банках, девальвация тенге или снижение потребительской активности может повлиять на выручку кафе, аренды и такси. Однако модель устойчиво работает даже при текущей инфляции.

Конкуренция в общепите и такси
Крупные игроки (франшизы, агрегаторы) могут давить ценами. Наше преимущество — фокус на локальном рынке, лояльная аудитория и контроль всей цепочки (площадка + бизнес).

Задержка с запуском проектов
Возможны сложности с подрядчиками, поставками оборудования и лицензиями. Поэтому мы используем поэтапный запуск и зарезервированную часть бюджета на непредвиденные расходы.

Изменение регуляторной среды
Например, новые нормы для заведений общепита или P2P-переводов могут повлиять на платежи и структуру бизнеса. Работаем в рамках правовых юрисдикций МФЦА и UK, чтобы обеспечить гибкость и защиту.

Человеческий фактор
Как и в любом операционном бизнесе, есть риски с персоналом. Но ключевые управленцы вовлечены и опытны, а процессы стандартизированы.