18 ошибок, которые убьют ваш стартап

Шикокоизвестная статистика гласит, что 90% всех новых стартапов умирают. Такова цена инноваций. Особенно досадно, когда проект, который уже прошел достаточно долгий и трудный путь, "подкашивает" какая-то небольшая, но достаточно существенная ошибка. Сегодня речь пойдет именно об этом. Такие "промахи" вполне очевидны и логичны, кажется, что о них знают все стартаперы, но почему-то продолжают допускать. 

1. Единственный учредитель

Как у единственного основателя у вас есть почти нулевые шансы получить финансирование, например, от Пола Грэма. Почему? Нет, это не совпадение. Просто Грэм говорит, что основатели, которым удалось привлечь инвестиции, сделали это как команда, в которой было, минимум, два человека.

2. Плохая локация

Вы можете изменить все в своем доме, но вы не можете изменить его местоположение. Аналогично, если ваш стартап находится в "плохом" месте, вы не можете изменить природу этого места. Поэтому все же легче "перенести" стартап. Куда? В Силиконовую Долину.

3. Маргинальная ниша

Выбирая непонятную нишу стартап рискует сам себя загнать в угол. Если вы делаете это с целью избежать конкуренции, это большая ошибка.

4. Производная идея

Сейчас, например, достаточно, много т.н. "Твиттеров" для владельцев домашних животных. Но когда вы "копируете" идею, не забывайте, что Google завтра не будет похож на Google.

5. Упрямство

Упрямство или неспособность адаптироваться убивает стартапы, которые выжили бы, если бы они не были слишком упрямы, и вовремя услышали, что им пытаются сказать их пользователи.

6. Найм плохого программиста

Умение отличить хорошего программиста от плохого очень хорошая способность для вас, а еще лучше, если хороший программист является членом вашей команды. Грамотные программисты всегда в дефиците. Постарайтесь найти такого профессионала и сделать его членом своей команды.

7. Выбор неправильной платформы

То, на сколько быстро вы сможете масштабироваться определит, живет ваш стартап или умирает, как только вы получите трэкшн. На неправильной платформе показатель масштабируемости будет неудовлетворительным. И, самое важное, что пользователи не будут ждать, пока вы это осознаете.

8. Медлительность запуска проекта

До момента запуска проекта, у предпринимателей достаточно "туманное" понимание того, имеет ли право на жизнь их стартап. Поэтому, чем дольше вы будете откладывать запуск проекта, тем, соответственно, дольше будете ждать ответа. Если же вы сознательно откладываете "выход в свет" своего проекта, потому что боитесь узнать ответ на этот вопрос, тогда вопрос к вам: “Почему?”.

9. Слишком ранний старт

Как бы странно это не звучало, но ранний старт вашего проекта может привести к тому, что вы будете абсолютно не готовы к росту вашего стартапа или, что еще хуже, представите пользователям недоработанный продукт. 

10. Отсутствие людей, готовых покупать ваш продукт 

Где-то кто-то, наверняка, будет заинтересован в вашем продукте, но кто эти люди? И есть ли они вообще там, где работает ваша компания? Обязательно проверьте. .

11. Привлечение недостаточной суммы инвестиций

Привлечение недостаточной суммы инвестиций, как правило, приводит к тому, что вы не сможете представить свой продукт в том виде, в котором было задумано изначально. Просто потому, что может не хватить средств.

12. Необоснованные траты

Слишком большие необоснованные траты приведут к тому, что привлеченные в прошлом раунде средства, закончатся слишком быстро. А к "поднятию" следующего раунда проект будет просто еще не готов.

13. Привлечение слишком большой суммы инвестиций

"Большие инвестиции", скорее всего, спровоцируют вас чувствовать себя победителем еще до того, как вы сделаете что-то полезное. В конце концов, аудитория, на которую вы должны произвести впечатление, это ваши пользователи, а не инвесторы.

14. Плохое управление со стороны инвестора

Если перед вами стоит выбор, кого сделать счастливым, инвесторов или своих пользователей, всегда выбирайте второй вариант. Потому что довольный клиент - это путь к прибыли, а соответственно, и к "счастью" инвестора.

15. Жертва пользователями ради (предполагаемой) прибыли

Вы всегда можете заработать деньги позже, чего нельзя сказать о благосклонности ваших пользователей. Поэтому вам желательно делать то, что ваша аудитория хочет прямо сейчас.

16. Нежелание "пачкать руки"

Вы не сможете решить свои проблемы по проекту, если будете "зашифрованным". Компании строятся на взаимоотношениях. Выходите и ищите нужных людей.

17. Бои между учредителей

Конфликты между фаундерами - очень распространенное явление. Учредители, как правило, люди амбициозные, поэтому редко сходятся во мнениях.

18. Неполная отдача проекту с вашей стороны

Зачастую стартаперы не смотрят в будущее своего проекта. Если вы изначально чувствуете, что в жизни есть иные задачи, поважнее стартапа, вы, скорее всего, постоянно будете сосредоточены на них, соответственно, запускать стартап смысла нету. 

По материалам: businessinsider.com