Проект запущен , бизнес действующий, клиентская база иметься , требует дополнительных вложений ,
За 4 месяца работы положительная динамика,Фабрика выведена на точку безубыточности,
Более 50 клиентов ,рабочие договора на контрактное производство.
Годовой объем продаж, $
630000
Годовой объем чистой прибыли, $
120000
Имущество и активы
1)Автоматическая Линия упаковки 2)Полуавтоматический розлив 2 шт 3)Реакторы 11 шт 4)Рецептуры (Автохимия,Бытовая Химия,Автокосметика,Профессиональная Химия) 5)Торговый знак 6)Обученный персонал 7)Сырьё 8)Полуавтоматический выдув тары Пэт 2 шт 9)Реактор с рубашкой 10)Выдув пэт тары 2 шт 27 пресс форм 10)База Постоянный клиентов 11)склад готовой продукции 12)Отдел продаж 13)Офис и прочее имущество 14)Воронка продаж 15)СайТ 16)Сертификаты СТ КЗ для участия в тендерах. на 30 наименований товара. 17)команда торговый представителей из 6 человек 18)2 машины по 1 тонне грузоподьемностью 19)1 машина 5 тонной грузоподьемностью 20)Чистая ТОО
Организационная форма
ТОО
Количество сотрудников
20
Проблема или Возможность
Дорогая бытовая химия в РК от компании P&G и так далее, даёт возможность продавать отечественный продукт более качественный и дешевый с высокой маржинальностью,Высокий спрос в регионах РК.Есть варианты развития в Киргизии и Узбекистане
Решение (Продукт или Услуга)
Дёшево и качественно.
Конкуренты
Обсуждаю по факту , так как рынок сбыта и долю постоянно инициативу перетягиваем на себя
Преимущества или дифференциаторы
Рецептура и ее себестоимость , даёт преимущество перед конкурентами , есть технолог на производстве .
Финансы
К концу 2020 года из ходя из динамика 10–15% прироста ежемесячно, годовой оборот будет около 600.000-700.000$тыс , при существующей стратегии развития бренда и продукции
Написано было в начале года , на данный момент декабрь 2020 года Обновляем информацию
Бизнес-модель
Отказ от посредников
Причина продажи
В связи с переездом
Рынок
Рынки сбыта
B2B,B2C, A,B,B+,C категории, ГОС заказы.HORECA , в общем товар народного потребления
