Поставлены все бизнес процессы. Бизнес модель работает. Идёт активный ежемесячный рост прибыли. Все оборудование в отличном состоянии. Имеются квалифицированные работники мастера.
Годовой объем продаж, $
75000
Годовой объем чистой прибыли, $
22500
Организационная форма
ИП
Количество сотрудников
4
Проблема или Возможность
Имеется возможность маштабируемости бизнеса, посредством открытия новых точек в городе и по Казахстану. Брэнд достаточно узнаваемый в г.Алматы.
Решение (Продукт или Услуга)
Необходимо наблюдать за глобальными лидерами в производстве новых инновационных решений по детейлингу. Скорость может быть главным фактором в захвате большей части рынка.
Конкуренты
Писал об этом выше.
Преимущества или дифференциаторы
Растущий рынок, считанные количество конкурентов.
Финансы
Ежемесячные расходы:
Аренда 200 тыс. тг
Химия 50 тыс. тг
ФОТ 30% от прибыли
Ежемесячный средний оборот 2 500 000 тг.
Чистая прибыль от 500 тыс. до 1 500 000
Бизнес-модель
Модель не сложная, главное в этом бизнесе маркетинг. При достаточном внимании этому направлению, остальные факторы будут работать на вас.
Причина продажи
Детейлинг центр требует много времени, которого к сожалению у меня ограничено. Новый проект в сфере автоматизированных моек, в ближайшее время потребует все 100% моего времени и усилий. Следовательно, я принял нелёгкое для себя решение продать данный бизнес и посвятить себя более крупному направлению.
Рынок
Рынок достаточно конкретный, по городу насчитывается около 300 жетейлинг центров, боксов и мелких точек. Тем не менее, у большинства подход в ведении бизнеса не совершенен. Каждый месяц многие закрывают свои точки ввиду неопытности и недостаточности желания погрузиться в эту сферу и развивать ее на Казахстанском рынке.