Производство товаров народного потребления

Развитие Казахстанского производства товаров народного потребления.
Основная задача компании - развитие Отечественного производства товаров народного потребления. Создание модули Казахстанского бренда. Клиентом могут быть как частные компании (супермаркеты, торговые компании, базары, магазины), но и практический каждый житель Казахстана.

Имеется небольшой цех по производству полуфабрикатов из мяса и овощей. Имеется клиентская база. Идут переговоры с поставщиками товаров народного потребления (Казахстан, Узбекистан). Планируется в течении года расширить линейку производства и ассортимента продукции (поставка других видов товаров от прямых производителей и поставщиков).

Мировые производители товаров народного потребления с каждым годом охватывают все большую часть рынка. Это связано с тем, что они имеют четкие навыки преподнесения понятия "БРЕНД" до конечного потребителя (что бренд это высокое качество. И не смотря на высокую цену, потребитель под рекламным влиянием покупает этот товар). Одним из решении, чтобы Казахстанское население стало покупать товар отечественного производства, это в разы сократить импорт аналогичных товаров. Таким образом, население все больше будет покупать товар отечественного производства.

Продукция компании будет производиться исключительно в виде экологически чистого продукта. Это огромный плюс для тех, кто готов платить за качественный товар. Но люди социально-уязвимых слоев населения предпочитают более дешевый товар низкого качества. При увеличении оборотного капитала компании, себестоимость готового товара будет значительно уменьшена, что позволит увеличить рентабельность на рынке. До конечного потребителя товар Казахстанского производства должен быть привлекателен своей приемлемой ценой (по сравнению с товаром других стран-производителей), приятным дизайном в виде отечественного бренда.

До 2019 года компания планирует привлечь денежные средства от зарубежных инвесторов. На полученные средства планируется купить оборудование для увеличения производительности той или иной продукции (все зависит от рыночного спроса). Будет пересмотрена ценовая политика для увеличения покупательской способности населения.

Очень много зарубежных конкурентов, их доля на рынке намного больше, чем доля отечественных производителей (Нестле, Проктер Энд Гэмбл и т.д.) Но постепенно доля местных производителей на рынке увеличится за счет конкретно установленной выгодной цены для потребителя. Но самое главное это развитие производства такого же качественного товара, как у зарубежных инвесторов.

Основная задача компании, преподнести до населения Казахстана, что Казахстанский Бренд ничем не отличается от мировых производителей. А наоборот имеет преимущества в цене, доступности, а также имеет глубокий патриотический смысл в дизайне (логотипе).

Пополнение оборотного капитала.

50 % от прибыли после всех налоговых вычетов. Сумма инвестиции будет прямо-пропорционально разделена на определенный период, в течении которого общая сумма вложенных инвестиции будет возвращен инвестору с 50 %-ной прибылью.