Требуется $100000-110000 для расширения и открытия первой в регионе профессиональной стирки ковров на турецком оборудовании с доставкой до двери клиента.
В данный момент я являюсь владельцем действующего бизнеса по химчистке ковров и мягкой мебели. Есть курьер и два работника химчистки. Поток заказов увеличивается с каждым днем и уже превышает предложение. Масштабировать эту модель бизнеса не целесообразно. В регионе есть 6 конкурирующих компаний. Уровень качества и сервиса приблизительно одинаковый. Необходимо запустить профессиональный комплекс по стирке ковров, по примеру Турции и Европы, выйдя таким образом на другой уровень качества и сервиса.
Текущее состояние
Выручка за последние 3 месяца:
октябрь - 233400 тенге
ноябрь - 527000 тенге
декабрь - 740000 тенге.
Рынок
Население городов Жезказган и Сатпаев составляет чуть больше 200.000 человек. Имея в среднем 4 человека в семье, получаем 50.000 квартир и домов, в которых проживают люди. Отбросив пенсионеров и детей, получим 25.000 квартир. Минимальный размер ковра 2х3=6 кв.м. В среднем в квартире по 2 ковра = 12 кв.м.
12 х 25000 = 300.000 кв.м. в год.
300.000 / 12 месяцев = 25000 кв.м в месяц.
Проблема или Возможность
Еще 15 лет назад люди выбивали ковры в снегу на улице. Сейчас эти времена вспоминаются с ностальгией. Рынок стирки ковров ежегодно растет на 15-20%. Людям нужны не только чистые ковры, им нужен и сервис. В среднем от момента вывоза ковра, до момента его возвращения к клиенту проходит 5-9 дней. Это определенная боль.
Решение (Продукт или Услуга)
Мы предоставим людям чистые ковры с абсолютно бесплатной доставкой, независимо от количества кв.м за счет большого количества заказов. Так же благодаря грамотному менеджменту и современному оборудованию мы сможем привезти ковер на следующий день.
Конкуренты
6 химчисток с подобным уровнем качества, как и у нас в данный момент.
Преимущества или дифференциаторы
Самое главное преимущество состоит в том, что одного такого комплекса хватит для того, чтобы обрабатывать регион, повысив при этом качество до максимума, и сократив время ожидания для клиента.
Финансы
Имея потенциальный спрос в 25000 квадратных метров в месяц и цену в 600 тенге за кв.м получаем показатель потенциальной выручки 600 х 25000 = 15.000.000 тенге.
Целевое назначение инвестиций
1. Покупка и транспортировка оборудования для стирки ковров;
2. Постройка цеха по стирке и сушке ковровых изделий;
3. Покупка коммерческого транспорта для доставки ковров в обе стороны.
Природные катаклизмы, пожар, наводнение. Рисков с точки зрения бизнеса нет, так как за те же деньги что и раньше клиент получит исключительное качество и мгновенную доставку.
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ