Реконструкция и эксплуатация спортивной площадки школы через механизм ГЧП.
Привлечение внебюджетных источников финансирования для реконструкции пришкольных спортивных площадок через механизм ГЧП.
Государственный партнёр передаёт частному партнёру в доверительное управление и совместную эксплуатацию спортивные площадки на срок действия договора ГЧП. Законодательством о ГЧП и земельным кодексом предусматривается передача движимого и недвижимого имущества, а так же земельного участка в безвозмездное временное пользование на срок действия договора ГЧП.
Текущее состояние
Получены разрешительные документы. Проработан бизнес план. Есть действующий бизнес детской футбольной школы чтобы запустить на данной территории.
Рынок
Сегментирование потребителей
Сегментация потребителей спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг по факторам выбора и мотивации пользования услугами можно выделить 4 сегмента потребителей спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг.
Сегмент «А»
Ученики, возрастная категория от 7 лет до 16 лет
Сегмент «Б»
Студенты, возрастная категория от 17 лет до 22 лет
Сегмент «В»
«Белые, серый, синие воротнички», эта категория людей, который работают в Гос. Учреждениях или на коммерческие предприятия, где рабочий график от 09:00 до 18:00. Возрастная категория от 22 лет до 45 лет
Сегмент «Г»
Взрослое поколение, возрастная категория от 45 лет до 65 лет
Проблема или Возможность
Возможности:
• рост спроса на физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги;
• есть спрос на аренду поля;
• есть действующий бизнес спортивной школы по футболу.
• социальный проект освобождает от налогов.
• сделать благо для детей.
Решение (Продукт или Услуга)
1. Сдача в аренду футбольного поля по часам для клиентов
2. Организация детской футбольной школы
3. Если здание воздухоопорным без каркасным сооружением то возможности повышаются в несколько раз (зимний зал (волейбол, футбол, теннис и т д), а также хоккейное поле)
4. Проведение платных соревнований
Конкуренты
Конкурентная среда - футбольные поля рядом в районе 5 км.
Преимущества или дифференциаторы
1. Поставленная работа по привлечению клиентов
2. Густонаселенностью района нахождением обьекта на территории школы
3. Поля заняты почти на 90% у конкурентов
Финансы
Финансовые показатели проекта:
Годовая прибыль - 12 000 000 тг
Рентабельность активов - 25%
Окупаемость проекта (простая) примерно лет от 2 лет
Внешние риски:
- Ужесточение налогового и лицензионного законодательства.
- Соответствие всем требованиям, предъявляемым со стороны государства
Внутренние риски:
- Неправильный выбор маркетинговой стратегии
- Снижение качества продукции, как результат недостаточного опыта персонала
- Риск изменения сроков реализации
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Не проходил. Бизнес сдача в аренду действует в Алматы уже несколько лет