BINNY NATIVE PLACE

Наша идея состоит в том, чтобы приносить радость и удовлетворение
от возможности создавать современное экологичное пространство для
укрепления здоровья и развития детей и сотрудников. Это сильный продукт, не имеющий аналогов в Казахстане.
Для этого нам необходимо купить международную франшизу действующих детских садов. Дополнительно скину презентацию по франшизе.

Доброго времени суток!
Меня зовут Меруерт!
Уважаемый, инвестор/кредитор, представляем Вашему вниманию информацию о проекте!
В настоящее время проект находится на стадии продукта готового к запуску.
Проведена работа по анализу франшиз и выбрана международная франшиза сетей эко детсадов Binny.
Эко детсады представляют собой уникальный проект, направленный на круглогодичное поддержание здоровья ребенка, а также применение мировых оздоровительных и образовательных методик дает им особое конкурентное преимущество перед конкурентами.

Глобальная миссия - вырастить поколение здоровых и счастливых детей!

Решение открыть частный детсад не было спонтанным.
С 2019 года, будучи в декретном отпуске, я принимала на дому детей от 1 года до 6 лет, предоставляя услуги няни! Сначала взяла 5 детей, потом10, потом 15. Когда закончился декретный отпуск, продолжила принимать детей у себя на дому.
В этом году пришлось продать родительскую квартиру, надо было куда-то перевозить "своих" детей. Решила арендовать помещение. Потихоньку увеличила количество детей до 20 человек, приняла на работу помощницу. Помещение готовое, рассчитано на 60 человек, требует небольших вложений для дальнейшего развития.
Параллельно пришла идея открыть полноценный детский сад!
Так я оказалась на сайте startup network в поисках инвестиций!

Настоящий проект эко детского сада рассчитан на премиум сегмент.
Это дети обеспеченных родителей (бизнесменов, чиновников, топ-менов, руководителей и тд.), также дети родителей среднего звена:
- молодые семьи, имеющие детей в возрасте от 1 года до 7 лет;
- неполные семьи, имеющие детей от 1 года до 7 лет;
- опекуны, имеющие на попечительстве детей от 1 года до 7 лет.
Объем рынка услуг детсадов и дошкольных центров за 2022 год вырос на 31%.
Большая часть была обеспечена за счет бюджета - 127,4 млрд тенге.
В первом квартале текущего года объем услуг в области дошкольного воспитания и обучения в РК составил 150,7 млрд тенге — на 31,5% больше, чем годом ранее.
В региональном разрезе наибольший объем услуг пришелся на густонаселенную Туркестанскую область: 21,6 млрд тенге — на 51,6% больше, чем годом ранее.
На второй строчке расположилась Алматинская область: 15 млрд тенге, плюс 41,6% за год. Тройку лидеров замкнул Алматы: 13,7 млрд тенге, плюс 37,2% за год.
В разрезе форм собственности 58,3% услуг в секторе на сумму 87,9 млрд тенге оказали государственные предприятия. Годовой рост — на 25,3%.
Услуги частных предприятий составили 62,4 млрд тенге, плюс 41,7% за год, услуги иностранных предприятий — лишь 382,6 млн тенге, минус 15,4% за год.
По размерности предприятий 93,1% услуг в области дошкольного воспитания и обучения пришлось на малый бизнес: 140,3 млрд тенге, плюс 32,3% за год. Средние предприятия оказали услуги на 9,3 млрд тенге, крупные — на 1,1 млрд тенге.

На сегодняшний день проблема состоит в следующем:
- Дефицит мест в детских садах,
- Перегруженность групп (не менее 30 человек),
- Нагрузка на тех персонал (1 няня на 30 детей),
- Отсутствие ясельных групп от 1 года до 2 лет,
- Отсутствие группы выходного дня,
- Экономное оформление,
- Пёстрый дизайн,
- Дешевая пластиковая мебель, выделяющая фармальдегиды,
- Ковры, накапливающие вредные вещества,
- Вода из кулера,
- Питание из несочетаемых продуктов с большим количеством сахара и быстрых углеводов,
- Скудный набор развивающих занятий,
- Небезопасная электромагнитная среда

Мы предлагаем решение проблем:
1. Создание новых мест.
2. Численность детей в группах не более 15 человек.
3. Из за небольшой численности детей в группах уменьшится нагрузка на тех персонал, будет больше времени уделять детям, хорошее настроение будет передаваться детям.
4. Наличие ясельных групп (от 1 года до 2 лет).
5. Принцип внешней красоты вокруг ребенка (мебель, стены, полы, игрушки).
6. Принцип всестороннего развития (наши методики).
7. Принцип гармонии с природой, экологичный способ жизни.
8. Принцип здоровья и спорта (здоровое питание, физкультура, соляная пещера.
9. Принцип внутренней гармонии (позитивное и радостное эмоциональное состояние.

Конкурентами являются все государственные и частные детские сады.
Всего в Алматы на начало 2022 года функционируют 862 дошкольных организации, из них 192 государственных и 670 частных.

Преимущество нашего детского сада в:
1. Экологичная мебель из натуральных материалов.
2. Пижамы и постельное белье из натуральных тканей.
3. Очищенная вода.
4. Здоровое питание.
5. Галотерапия в соляной пещере.
6. Физическое развитие.
7. Сильная методическая база.
8. Брендбук, фирменный стиль.
9. Развозка детей.
10. Основные занятия (нейрогимнастика, мнемотехника, ментальная математика, логопед, этикет, иностранные языки).
11. Дополнительные занятия (танцы, гимнастика, акробатика, плиометрика, ЛФК, йога, бассейн)

При полной загруженности детсада 60 человек:
- ежемесячные доходы составят - 18,5 млн. тенге.
- ежемесячные расходы составят - 10,5 млн. тенге, из них:
- постоянные расходы - 4,8 млн. тенге.
- переменные расходы - 5,7 млн. тенге.
ИТОГО чистая прибыль составит 7,9 млн. тенге.

Открытие детского сада в настоящее время актуально и востребовано по всей территории нашей страны, так как количество мест в садах катастрофически не хватает.
Нашим клиентом будут в основном молодые родители и семьи, имеющие детей в возрасте от 1 года до 7 лет.
Наша фишка в том, что мы не перегружаем группы, не более 15 человек (самый востребованный запрос родителей) и наличие ясельных групп от 1 года до 2 лет. И самая крутая фишка в предоставлении дополнительных уникальных образовательных и обучающих методик, аналогов которых нет в детских садах. И еще фишечка, не менее крутая - наличие собственной соляной пещеры!
В условиях современной жизни многие родители вынуждены рано выходить на работу, чтобы обеспечить полноценный уход за ребенком и увеличить семейный бюджет, этим обусловлен спрос на ясельные группы.
Не смотря на то, что наш детский сад рассчитан на премиум сегмент, мы уверены, что нашими клиентами будут и семьи со средним достатком, так как каждый родитель желает дать своему ребенку лучшее, что есть на рынке услуг и хочет водить свое чадо в лучшие детские сады города.
Почему будут покупать у нас? Потому что мы предлагаем индивидуальный подход к каждому ребенку, экологичные оздоровительные методики, уникальные образовательные методики.
Для привлечения клиентов будет работать целая команда профессиональных специалистов, продвижение в соц сетях (инстаграм, фейсбук, вконтакте, телеграм и тд), в интернете (гугл, яндекс), таргет (инстаграм, фейсбук), рекомендации родителей (сарафанное радио), размещение рекламы в каталогах города.
Основные метрики (первый год):
Выручка за 1 год - 123,9 млн. тенге
Расходы - 99,7 млн. тенге
Чистая прибыль - 24,3 млн. тенге
Рентабельность чистой прибыли 20%
Рентабельность проекта - выше 0 (0,75)%
Стоимость компании (за 24 месяца) - 206,6 млн. тенге.

№п/п Наименование расходов Сумма, тенге
1 - Ремонт помещения 12 000 000
2 - Реклама, маркетинг, PR 2 400 000
3 - Паушальный взнос 16 000 000
4 - Оборудование 25 100 000
5 - Аренда оплата за 1 месяца 4 500 000
6 - Кэш-аут 40 000 000
ИТОГО ИНВЕСТИЦИЙ 100 000 000

1. Сумма инвестиций – 100,0 млн. тенге.
2. Предоставление суммы инвестиций – единовременно одним траншем (возможно группой инвесторов).
3. Срок проекта – 36 месяцев.
4. Ставка – 30-60 % годовых.
5. Срок окупаемости проекта 20 месяцев.
6. Льготный период по выплате % - 0 месяцев.
7. Льготный период по выплате основного долга – 3-6 месяцев.
8. Выплата основного долга и % - ежемесячно.
9. Инвестор не вмешивается в АХД компании, все полномочия по реализации проекта у Получателя инвестиций.
10. Получатель инвестиций предоставляет полный отчет о целевом использовании денежных средств с подтверждающими документами.
11. Получатель инвестиций предоставляет полный отчет о проделанной работе – ежемесячно до 10 числа месяца следующего за отчетным.
12. В случае невозможности реализации проекта Получатель инвестиций в течение 2-х лет со дня уведомления Инвестора, обязуется в полном объеме выплатить основной долг в размере 100,0 млн. тенге без начисления % и штрафных санкций.
13. Не требовать возврата денежных средств в течение 20 месяцев.
14. Деньги не должны быть взяты в кредит, в долг и не быть последними.
15. Не звонить каждый день и неделю. Только один раз в месяц.
16. Инвестор должен соглашаться, что идет на риск.
17. Инвестор должен знать, что возможны ошибки (например, 1-2 месяца не будет прибыли).

Риски:
1. Пандемии.
2. Неполная заполняемость групп.
3. Высокий средний чек.
4. За счет высокой стоимости аренды за помещение, несколько месяцев работы возможно работать в минус.
5. Сокращение количества высокоплатежного сегмента.
6. Недопонимание между партнерами (инвестор и стартап).

Прошла обучение у предпринимателя - миллиардера Аяза Шабутдинова «Марафон Инвестиций» - сертификат.
Прошла онлайн курсы по основам предпринимательства – сертификат.
Прохожу обучение у предпринимателя - миллионера Сырыма Торшаева «Мастер-Майнд».
Прохожу обучение у психолога Вахтанга Джапаридзе по мышлению, самооценки, коммуникации, финансам, отношениям и здоровью.

В конкурсах не участвовала.