Enterprise consulting and services

Компания ECS нацелена на сокращение издержек и экономии в строительстве и производстве путем применения передовых методологии и технологии.

Данная методология уже зарекомендовала себя в международных проектах таких как Gorgon, Heathrow Airport, FGP… а также в ряде Казахстанских проектах. На данный момент, мы ведем разработку проекта и к декабрю 2021 г. У нас будет готовый MVP. Есть предварительное соглашение с Казахстанской строительной компанией на обкатку продукта в боевом режиме. Есть также предварительное соглашение с нескольким строительными компаниями на оказание услуг консалтинга в строительстве.

Наши клиент это строительная компания. Согласно статистике kazdata, общее число зарегистрированных предприятии занятых в строительстве на рынке Казахстана составляет 405 000 компании. По нашим данным, крупных игроков, потенциально заинтересованных в улучшениях в строительстве на данный момент не более 20 компании. Но эти компании ведут от 2-х и более проектов.
Согласно данным kursiv research, в Казахстане в январе-марте 2021 года объем строительных работ (услуг) составил 514,1 млрд тенге, что на 13,1% больше, чем за аналогичный период 2020 года, сообщило бюро национальной статистики Агентства по стратегическому планированию и реформам....
Согласно данным statista, мировой объем строительства будет расти на 6% в год, в целом из-за мирового роста населения в развивающихся странах.

Наш клиент компания или структура, в основном заказчик, которая занимается строительством. Это не обязательно строительная компания. Это может быть компания основной профиль которой не строительство, но которая, например, разово реализовывает проект.

Мы предлагаем решить данные проблемы путем применения международных методологии таких как WorkFace planning, Lean Six Sigma, Forecast Production Control, Performance Coaching. Мы обучаем ответственных лиц планированию, выстраиваем процессы, вносим все данные в программу и на основе всех данных прогнозируем и выявляем причины провала проекта (если предпосылки к таковому имеются). Также благодаря методологии LSS мы поможем сократить вариативность и устранить причины провала проекта.

Прямых конкурентов нашим услугам, мы не обнаружили. Но большинство строительных компании пользуются Primavera P6 или MS Project, которые по аналогии где-то похожи на наш FPC. Также есть Kaizen Center, который обучает «бережливому производству». можно также засчитать в конкуренты все возможные консалтинговые компании такие как Ernst and Young, BCG итд.
К сожалению статистику пользования на территории Казахстана по данным компаниям и продуктам мы не нашли.

Нашим самым неоспоримым конкурентным преимуществом является цена – комплекс услуг
По нашим данным никто пока не предлагает комплекс услуг по той цене, которую предлагаем мы. Также надо учитывать тот факт, что пока прямых конкурентов у нас нет. Поэтому нам достаточно сложно оцениваться в разрезе конкурентов.
Но, например, ближайший нам конкурент по духу — это софт Primavera или MS project. Их стоимость примерно равняется 4 000$ на одного пользователя в год с ограниченным функционалом. Мы предлагаем 300 000 в месяц на 5 пользователей с полным функционалом и онлайн поддержкой.
Также ближайшие нам конкуренты такие как BCG занимаются оказанием узконаправленным комплексом услуг, где только написание бизнес проекта стоит от 15 000 000 тенге. Мы же предлагаем полный комплекс услуг от 2 000 000 тенге.

Стоимость услуги будет зависеть от объема предполагаемых работ. Если речь идет только об одном продукте «Forecast Project Control», то стоимость на период внедрения от 2 000 000 тенге в месяц на срок до 3-х месяцев и потом стоимость абонентской платы пользования софтом от 300 000 тенге в месяц.
Если предполагается внедрение комплекса услуг, то стоимость от 3 000 000 тенге в месяц на срок до 6 месяцев.
В целом как и упоминалось выше стоимость сильно зависит от объема работ. Например стоимость оказания услуг для строительства ЖК состоящий из 4-х 2-х подъездных блоков будет отличатся от стоимости например ЖК состоящий из 10 блоков. То же самое касается реализации не стандартных проектов таких как строительство ТРЦ.
По нашим подсчетам с периода Т0 мы планируем выйти на прибыль через 4-5 месяцев.
Ближайшие 5 лет мы планируем наработать портфель из 2-х, 3-х крупных компании, задействованных в строительстве и 5-6 средних строительных компании.
Годовой оборот мы прогнозируем от 50 000 000 до 100 000 000 тенге. (на местном рынке)

Наши услуги состоят из комплекса методологии, таких как:
- WorkFace Planning
- Lean Six Sigma
- Performance Coaching
- Forecast Production Control
Если речь идет о внедрении комплекса услуг, то наш специалист за 2, 3 месяца до начала строительства выстраивает процессы, внедряет методологию WFP, обучает сотрудников и потом на момент начала строительства, другой специалист начинает внедрять FPC. Через 2-3 месяца специалист LSS, оперирую собранными данными из FPC.

Затраты на проект:
На содержание специалистов (ежемесячно) 2 050 000
На аренду офиса и прочие расходы виде юридических, бухгалтерских, и операционных (ежемесячно) 310 000 тенге
Расходы на разработку софта (доработка) единоразово 5 000 000 тенге

Можем предложить инвестору создать совместное предприятие с делением долей 50% и инвестицией в размере 20млн тенге, а также

К сожалению большинство Казахстанских компании не уделяют должного внимания современным технологиям и методологиям, в то время как развитые мировые компании активно повышают производительность путем применения новейших методологии. в конечном счете, борьбу смогут продолжить компании с государственной поддержкой и компании которые смогли адаптироваться и сократить издержки.
- Отсутствие доверия к методологии и решениям у местных заказчиков
- Неизвестная компания
-

-

-