В г.Нур-Султан продолжается положительная динамика роста населения страны, особенно молодежи. Согласно официальной статистики ежегодно население города растет на 50 тыс. чел., а население города достигнет 1,2 чел к 2021 году (в наст. время 1 млн.чел.)
Принимая во внимание острую нехватку учреждений для общественного воспитания детей дошкольного возраста, появляются новые возможности для частного бизнеса.
Текущее состояние
В г.Нур-Султан продолжается стремительный рост населения, особенно молодежи. Согласно официальной статистики ежегодно население города растет на 50 тыс. чел., и достигнет 1,2 чел к 2021 году (в наст. время 1 млн.чел.).
Рынок
более 14 тыс. детей дошкольного возрасте, не охваченные детским дошкольным образованием.
Проблема или Возможность
Принимая во внимание острую нехватку учреждений для общественного воспитания детей дошкольного возраста, появляются новые возможности для частного бизнеса.
Решение (Продукт или Услуга)
Совместно открыт детский сад!
Конкуренты
В настоящее время в г.Нур-Султан 369 детских садов, из них 90 государственных. Вместе с тем, детей ставят на очередь в детский сад практически с момента рождения. Однако в данных условиях не учитываются семьи, которые переселяются в столицу в трудовой миграции.
Преимущества или дифференциаторы
Управлять детским садом будет опытный педагог с 30-летним стажем и огромным опытом в качестве заведующей детским садом Адуова Кульжан Усербаевна.
Человек обладает необходимыми навыками по подбору персонала и воспитанию детей.
Целевое назначение инвестиций
Инвестиции необходимы:
1) аренда здания;
2) ремонт здания под детский сад (в случае необходимости);
3) приобретение соответствующей мебели и оборудования;
4) подбор персонала и обеспечение заработной базы на первые 3-6 месяцев;
5) управление бизнесом.
Предложение инвестору
Что мы предлагаем?
1) Полностью заняться бюрократической работой (подготовка документов для открытия детского сада в течении 30 дней, имеются контакты в управлении образования г.Нур-Султан, возможность для получения госзаказа в рамках программы поддержки детского образования);
2) Провести подготовку детского учреждения высокого качества (нахождения подходящего здания в хорошем районе с перспективной клиентской базой, договориться с арендаторами со учетом всех рисков и подписать договор, в случае необходимость провести соответствующий ремонт, закупить соответствующую мебель);
3) Взять на себя управления персоналом, отыскать и подготовить все необходимые кадры (начиная от уборщицы и заканчивая заведующей);
4) В дальнейшем развивать бизнес и контролировать процесс. А именно: следить за воспитательной деятельностью, качеством питания, обеспечить сохранность оборудования, следить за обслуживанием здания.
5) Ноу-хау для столицы – круглосуточный детский сад для родителей работающих в ночную смену (опция будет обсуждена и раскрыта при переговорах).
