KPS Logistics

Компания уже более 5 лет оказывает транспортно-логистические услуги включая международные перевозки, складирование, упаковка, таможенные услуги. Необходимы склады в г.Атырау 5000м2-1000м2 и более для крупных мировых нефтяных компании занимающиеся разработкой, добычей и переработкой нефтяных месторождений.

На сегодняшний момент проект в поисках инвестиции.

Как показали маркетинговые исследования и проведенная договорная работа с клиентами, потенциальные потребители ЛЦ – это торговые предприятия (63 % от общего числа потенциальных клиентов) и промышленные предприятия (37 %) г. Атырау.

На сегодняшний день рынок Запада Казахстана более привлекателен виду отсутствия Логистических центров, складов для хранения грузов. Есть сто процентная потребность в закрытых сухих складах, климатических, открытых склад для хранения опасных грузов.

Логистичиский центр обеспечит бесперебойную поставку материалов, оборудовании, товары народного потребления. Климатический склад способствуют долгому сохранению большого количества фрукт и овощей. На сегодняшний день строится дорогая Астрахань-Атырау(350км). К 2020 году должны сдать откроется рынок России. Большинство импорта будет проходить через наш регион. Увеличится товарооборот все это благотворно будет сказываться на экономики страны.

На сегодняшний день конкуренция по Западному Казахстану в целом отсутствует. Очень привлекателен в плане бизнеса и вложений.

Опыт аналогичных проектов может демонстрировать, что в результате правильного подхода к реализации проекта могут быть получены серьезные преимущества для:
1. Улучшение управляемости бизнесом, за счет создания единого «инструмента управления», который обеспечит:
• мониторинг деятельности предприятия;
• удаленное администрирование из офиса деятельности предприятия;
• повышение оперативности сбора, обработки и достоверности информации о работе предприятия.
2. Усиление конкурентоспособности, за счет:
• повышения управляемости и скорости реакции на изменения рынка;
• повышения эффективности производства и продаж;
• использования различных гибких схем «лояльности» для работы с клиентами.
3. Повышение эффективности бизнеса, за счет:
• повышения эффективности работы персонала;
• уменьшения издержек при продаже услуг предприятия, в т.ч. за счет уменьшения влияния «человеческого фактора»;

Создание логистического центра 14 стр.

• ускорения процесса обслуживания клиентов, упрощения документооборота и коммерческого учета.
Разработанная стратегия маркетинга позволит предприятию достичь выполнения поставленных маркетинговых целей и закрепить свое положение на рынке.

Показатели экономической эффективности, окупаемости и финансовой состоятельности проекта. Расчеты по настоящему бизнес-плану инвестиционного проекта выполнены на основании информации, актуальной по состоянию на декабрь 2016 года. За денежную единицу при расчетах принят доллар США. Период прогноза финансово-хозяйственной деятельности составляет 4 года. Простой срок окупаемости инвестиционного проекта составит 3 года, а дисконтированный – 3 года. Чистый дисконтированный доход проекта составит 5млн долларов. США. Внутренняя норма доходности равна 42.4%.
Инвестиционный проект окупаем и способен принести инициаторам проекта дополнительную прибыль, остаток денежных средств на протяжении всего горизонта планирования остается положительным.

Данный бизнес-план разработан с целью эффективности и технической реализуемости проекта «Создание Логистического Центра» в Атырауской области.
Начало реализации проекта: 1 квартал 2020 года. Выход на проектную мощность: 2 квартал 2021 года. Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:
Совокупные инвестиционные издержки по проекту составят 5млн USD.
Экономические цели проекта:
• создание конкурентоспособного предприятия, оказывающего широкий спектр складских услуг;
• формирование экономической основы, обеспечивающей гарантированный возврат средств, потраченных на реализацию проекта;
• развитие логистического центра за счет средств, полученных от доходов;
• извлечение прибыли.
Стратегические цели проекта:
• создание крупного современного логистического центра (далее ЛЦ);
• стать наиболее авторитетной компанией в своем географическом регионе, предлагающей исчерпывающий ассортимент услуг, удовлетворяющей потребностям потребителей.
Первоочередные задачи:
• создание современного предприятия, обеспечивающего работоспособность ЛЦ;
• набрать и обучить персонал, организовать работу ЛЦ;
• обеспечить полную загрузку мощностей ЛЦ якорными арендаторами за счет стимулирования роста емкости рынка и привлечения части клиентов наших конкурентов, основанных на долгосрочных договорных отношениях;
• сформировать положительный имидж ЛЦ;
• закрепиться на рынке и увеличить объем услуг ЛЦ.

Уважаемый инвестор прошу Вас рассмотреть наше предложение. Главная задача нашей команды реализовать данный проект и мы обязательно реализуем и добьемся успеха с Вами или без Вас. На данный момент рынок Казахстана нуждается в Логистических центрах, вложение в данный вид бизнеса считаю актуальным и прибыльном а окупаемость данного бизнеса при всех благоприятных условиях небольшая 3-5 лет.

Мы готовы это обсуждать при встречи

•Слабое стратегическое планирование деятельности предприятия и его развития;
• Существенная зависимость финансового состояния от внешних факторов;
• Вход на рынок более крупных компаний

Участие в программе проект года

Лучшая бизнес идея 2016