Faiz

Одна из наиболее быстро растущих сфер обслуживания на сегодняшний день - заправка картриджей. Картриджи, используемые в большинстве фотокопировальных устройств, факсов, лазерных и струйных принтеров, могут быть перезаправлены, не допуская, таким образом, закапывания их в мусор, а помещая в карманах прибыль, что создает замечательную возможность для предпринимателей начать бизнес по обслуживанию картриджей. При этом работу можно организовать как на дому, на мобильной основе, так и в небольшом помещении.

Идея обработано, есть клиенты 10-15 человек. заработал 25000 тенге

Потенциальные потребители:

Во-первых, это крупные офисы Вашего города, государственные учреждения, частные предприниматели (например, владельцы контор, которые предлагают услуги ксерокопирования и печати документов). Выйти на таких клиентов сложно, но оно того стоит. Ведь они почти наверняка станут постоянными потребителями Ваших услуг по заправке принтеров.

Во-вторых, это частные лица, которые имеют черно-белый или цветной принтер у себя дома. И именно на эту аудиторию следует ориентироваться в первую очередь.

Кроме заправки своими руками можно будет предлагать и другие услуги. Например, продавать уже готовые, заправленные картриджи, распечатывать различные документы, листовки, бланки, фотографии, устанавливать программное обеспечение и прочее.

Предприниматель, предоставляющий услуги заправки картриджей, может рассчитывать на комплексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса - 2020» включено обслуживание принтеров (код ОКЭД – 95.11).

У бизнеса по заправке картриджей очень маленькая емкость. Если на 100 000 населения есть 5 заправочных центров (во многих городах Казахстана цифра достигнута), это можно считать не большой конкуренцией.
На конкурентоспособность влияют: расположение фирмы-заправщика, количество поддерживаемых фирм-производителей картриджей, удобный для клиента график работы (желательно без обеда, до 8-9 вечера).
Важно занимать ниши раньше конкурентов, опережать их. Один картридж может выдержать порядка 10 перезаправок без потери качества, а это два-три года пользования – все это время клиенту нет смысла менять фирму-заправщика, он становится постоянным. Разумно либо кооперироваться с профессионалами смежных специализаций, например, в сфере бизнеса по ремонту компьютеров, либо самостоятельно осваивать более широкий спектр услуг на этапе открытия.

При составлении маркетингового плана надо ориентироваться на то, что за месяц вполне реально выйти на 200 заправляемых картриджей. Правда, в первый квартал открытия фирмы будет сложно достичь таких показателей. Важно лишь продумать маркетинговую политику и хорошо разрекламироваться. Самая большая отдача идет от рекламы в Интернете. У каждого владельца печатающего устройства есть выход во всемирную сеть, и именно там он в первую очередь ищет решение своей проблемы. Поэтому важно создать и раскрутить сайт вашей фирмы. Дополнительный источник клиентов – прямой обзвон мастерами.

Заправка 1 черного (не цветного) картриджа стоит 1 000 тенге.
Заправляя в день по 7 картриджей, в месяц выручка составит: 7 картриджей * 25 дней * 1 000 тенге = 175 000 тенге.
Расход тонера на 1 картридж в среднем составляет 75 грамм, что равняется 0,075 кг * 2 700 тенге/кг = 202,5 тенге. В месяц расходы на тонер составят 35 438 тенге.

Потенциальные потребители:

Во-первых, это крупные офисы Вашего города, государственные учреждения, частные предприниматели (например, владельцы контор, которые предлагают услуги ксерокопирования и печати документов). Выйти на таких клиентов сложно, но оно того стоит. Ведь они почти наверняка станут постоянными потребителями Ваших услуг по заправке принтеров.

Во-вторых, это частные лица, которые имеют черно-белый или цветной принтер у себя дома. И именно на эту аудиторию следует ориентироваться в первую очередь.

Расходная часть бизнес-плана будет включать такие позиции (тенге): аренда помещения – 70 тыс.; мебель – 120 тыс.; оборудование – 500 тыс.; расходные материалы – 50 тыс.; оплата труда – 68 тыс.; компенсация за проезд и телефон – 12 тыс.; реклама – 100 тыс.; прочие расходы – 50 тыс.

Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах сопряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия, которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности, профессионализма);
3. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятельности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в будущем при реализации бизнес - идеи.