ПИКНИК-CLUB

ПИКНИК CLUB –
1) организация «правильного» отдыха на природе.
2) для тех, кто хочет избавиться от рутины организации отдыха и предоставить её нам.
3) сервис для полноценного отдыха от городской суеты.

Проект находится на стадии реализации идеи. Определены пакеты услуг, входящих в продукт; ассортимент предметов входящих в пакеты (мобильная баня, армейские палаты, набор для пляжного воллейбола/бадминтона, палатки, тент от дождя; спальные мешки, стол/стулья, самовар, мангал, настольные игры, фонари, удочки/спиннинг, фрисби, мячи); основные поставщики ассортимента продукции, а именно мобильных бань и армейских палаток (ООО "Тентон", г.Новосибирск).
Ранее ниша тестировалась путем запуска таргетированной рекламы на мобильные бани, спрос был подтвержден 8 заявками на предоставление услуги в ближайшие выходные.

Целевая аудитория:
1. Мужчины 25-54 лет – друзья, коллеги, бизнес-партнеры;
2. Небольшие компании штатной численностью до 30 человек, организующие тимбилдинг за городом.

Рынок:
В настоящее время рынок по организации отдыха не систематизирован и представлен лишь арендой отдельных приспособлений для пикника.

Примерный объем рынка для г. Астана:
221 400 – целевая аудитория по охвату (мужчины 25-54 года, что составляет 20,5% от населения);
199 260 – готовы хотя бы один раз выехать на природу, исходя из опроса 300 респондентов, погрешность 90% от ЦА;
19 926 – количество отдыхающих компаний в год, исходя из средней численности компании в 10 человек.

1) Отсутствие ассортимента предметов для отдыха в одном месте;
2) Дорогая аренда на отдельные предметы для отдыха;
3) Отсутствие качественного сервиса по организации отдыха на природе.

1. Предоставление полного ассортимента предметов для отдыха на природе, решение вопросов доставки/установки/разбора оборудования;
2. Создание качественного сервиса по выезду на природу в окрестностях столицы;
3. Экономия бюджета – до 50%.
4. Эффективное использование вашего времени.

Бизнес, в котором еще нет конкуренции, так как рынок не систематизирован. Однако существует достаточно количество косвенных конкурентов в виде отдельных зон отдыха. Существующие игроки из прямых конкурентов на рынке готовы предложить небольшой ассортимент услуг.

Эффективное использование времени клиента при организации отдыха. Также в городе Астана, как в принципе и во всем Казахстане, не развито использование различных мобильных бань. Посредством нашего Продукта будет популязирована эта ниша, планируется демонстрация нашего отдыха в собственном ютуб-канале.

31% – рентабельность по чистой прибыли в первый год при выручке 29,4 млн тенге (около 77 тысяч долларов)

9 месяцев – срок окупаемости инвестиций.

41 % – рост стоимости доли инвестора через год.

23,95 млн. тенге (63 000 долл. США) – оценка компании при текущей рентабельности.

26 месяцев – срок возврата инвестиций за счет дивидендов.

2,23 млн. тенге (5 800 долл. США) – планируемый размер дивидендов за первый год работы.

Это классическая модель арендного бизнеса. Приобретаемое оборудование (мобильные бани, армейские палатки, мебель и утварь, игры) с последующим формированием продукта (+сервис) сдается в аренду.
Потребители избавляются от рутины организации отдыха.
Мы зарабатываем на продаже продукта, тратим на аренду офиса и склада, ФОТ, расходники и маркетинговые расходы.

Основными затратами станут затраты на капиталовложения (6,3 млн. тенге- 17 000 долларо США), достаточных для 5 комплектов Продукта. Окупается 1 такой комплект за 5-6 месяцев месяцев. В финансовой модели можете посмотреть экономику подробнее, которую отправлю заинтересованным инвесторам.

P.S.: Презентацию готов выслать на почту. Размер файла не позволяет прикрепить в сервис

1) 30 % доли компании, которую обязуюсь
выкупить через 12 месяцев с дисконтом 40% (140% от инвестиции);
2) 30% от ежемесячной прибыли.

Риски, из-за которых бизнес может не состояться - риски малых продаж Продукта, однако данных риск планируется нивелировать грамотной маркетинговой "раскачкой". Т.к. основные затраты инвестиции пойдут на приобретение основных средств, у нас будет "путь отхода для инвестора" в части распродажи этих активов по себестоимости (ориентировочно по дисконту 60-70%) и возврату средств инвестору.

Участие в курсах "Долина 22"