ТОО "DostarAli"

1. Портал, состоящих из Поставщиков услуг и товаров, где будут прикреплены все документы, подтверждающие их деятельность, сертификаты качества, компетентности и т.д.
Заказчик в свою очередь получает доступ в базу, находит приоритетного Поставщика по его требованиям, соответствующим технической спецификации.
Наша Команда обеспечивает Заказчика Поставщиком, а Поставщика Заявками.
2. Заключить прямое заключение договора в частных тендерных площадках. В данном случае наша компания выступает в роли "Fixer" между Поставщиком и Инициатором тендера.

Компания с ноября месяца 2018 года начала участвовать в тендерах частных электронных площадок.
Поступление за февраль месяц составило 2 821 671 тенге.
Наша компания не только участвует в тендерах. Чтобы быть вне конкуренции обрабатывает годовые планы закупок крупных организаций, таких как АО "Казахстанская фондовая биржа", АО "Центральный депозитарий ценных бумаг", АО "Ипотечная компания "Баспана", Пенсионный Фонд ЕНПФ, АО «Центр обеспечения деятельности Национального Банка Республики Казахстан», АО «Казахстанский фонд устойчивости», "Казахстанский фонд гарантирования депозитов", "Банкнотная фабрика Национального банка Республики Казахстан", Народный Банк Республики Казахстан, Банк RBK, ForteBank, АзияКредитБанк, АО «Altyn Bank» (ДБ China CITIC Bank Corporation Limited), АО "АТФ БАНК", «Дочерняя организация Акционерного общества «Цеснабанк» Страховая Компания «Цесна Гарант», Nazarbayev University Library and IT Services, Nazarbayev University Research and Innovation System.

У нас 2 Целевой аудиторий:
1) Все юридические лица, более крупные организации, Банки, Финансовые организации, которые выступают Заказчиками и нуждаются в грамотном Поставщике, который соответствовал бы по всем его требованиям.
2) Все юридические лица, которые выступают Поставщиком. Мы их снабжаем заявками.

1) Многие из вышеперечисленных Заказчиков объявляют тендера у себя на сайте, так как большая часть Поставщики об этом не осведомлены Заказчику приходится несколько раз повторно объявлять тендер. Соответственно это занимает время. Мы обрабатывая годовые планы закупок и мониторив несостоявшиеся тендера оказываем услугу Заказчику в поиске Поставщика, который соответствует на 100% его требованиям по технической спецификации и документациям. Заказчик оплачивает за результат полную сумму выделенную из бюджета.
2) Не у всех Поставщиков товаров или услуг есть тендерный отдел, который мониторит все частные порталы и сайты. Если даже есть, не факт что охватывают помимо гос.закупа частных порталов. Мы заключая договор о сотрудничестве с Поставщиком берем на себя ответственность всего Тендерного отдела. То есть, Поставщику нет нужды обеспечивать весь Тендерный отдел, готовить документацию для участия в тендере, так как всю эту работу Мы берем на себя. Выигрываем тендера по нише Поставщика.

1) Портал, где будет база Поставщиков с их полной документацией. Для Заказчика будет платный доступ с периодичной подпиской.
2) Наша команда выступает в роли "fixer" участвуя в тендерах в Консорциуме с Поставщиком. Заключает Договора из одного источника с Заказчиком. Поставщик от суммы Тендера оплачивает нашу комиссию от 20% до 37%.

Есть конкуренты на рынке Казахстана:
1) Kazcontract
2) небольшие тендерные компании, оказывающие услуги через торги.

Наши преимущества:
Портал, где есть База сильных Поставщиков с соответствующими документам и лично проверены нами.
Заказчик получая доступ в портал уверен что поставщики, отобранные нами - профессионалы в своей нише.

Планируемый план в месяц: 5 тендеров на общую сумму 20 000 000,00 тг. Наша маржа от этой суммы минимум 2 300 000,00 тг.
Планируем каждые 3 месяца выигрываем *2 тендеров.
Учитывая ежемесячные расходы, компания выходит на точку убыточности через 9 месяцев.
Рентабельность проекта первые 1-3 месяца -15%, 4-6 месяца - 57%, 7-9 месяца - 78%, 10-12 месяца - 89%.

1. Идея - быть связывающим звеном между Заказчиком и Поставщиком.
2. Пошаговый план реализации.
Запустить рекламу на посадочную страницу для сбора базы поставщиков. Заключение Договор на долгосрочное сотрудничество с поставщиками. Обговорить процентные доли нашей компании при закрытии каждого тендера.
3.SWOT анализ проекта:
сильные стороны:
прямое заключение договора с Заказчиком;
Договор на долгосрочное сотрудничество с Поставщиком;
Доступ в базу Поставщиков.
Мониторим весь рынок тендера, все тендерные площадки и частные порталы.
в перспективе времени можно масштабироваться работая с зарубежными странами.

Слабые стороны:
Должен быть свой капитал для выполнения каждого тендера.
есть риск что Поставщик в дальнейшем может договориться с Заказчиком не обратившись к нам повторно.

Для полного запуска бизнеса.
Нужны в тенге 20 000 000 чтобы в неделю обрабатывать минимум 5 тендеров/прямых заявок от Заказчиков.

Готовы предложить под годовой процент от 25 до 40% в зависимости от суммы инвестиции. Дополнительные условия можем озвучить при встрече или в процессе переговоров.

риск что Поставщик в дальнейшем может договориться с Заказчиком не обратившись к нам повторно.

Проходим различные бизнес-конференции.
прошли обучение в Тендерной Мастерской от Нурлана Байдильды в г.Алматы.
прошли практикум по участию в тендерах частных порталов от Аусат Алишер в г.Алматы.
прошли практикум - личный разбор бизнеса от Амира Жантасова.
пройдем обучение по курсу "Долина" от Аяза Шабутдинова.

победы были в тендерах.
прошли квалификационный отбор по Народный Банк Казахстана, Nazarbayev University Library and IT Services.
Обслуживали по выигранным тендерам таких Заказчиков как Народный Банк Казахстана, АО "Ипотечная компания "Баспана" и т.д.