KazakhstanAgroFood

Предоставить, с помощью картофеля без кожуры, возможность для общепит заведений Казахстана больше не чистить картофель, мыть посуду, бороться с грязью. А так же запустить отечественное производство картофеля фри, и предложить более доступный и качественный продукт на местный рынок!

Мы провели 9 месяцев тестового режима. Бизнес действует, продажи стабильные. За 9 месяцев продали: 35 тонн продукции на 6 точек общепит заведений. Разработали технологии на 3 продукции. Разработали стратегию маркетинговую, стратегию продаж, автоматизировали бизнес процессы производства и логистики.

Мы провели профессиональную аналитику общепит заведений г.Астаны
по расходу картофеля. На данный момент в Астане более 1800 заведений, ежедневное потребление составляет, более 60-ти тонн картофеля, общепит заведениями. Спрос больше чем предложение, отсутствие крупных игроков.

Ни одно общепит заведения не могут обойтись без картофеля! При чистке картофеля приходиться загрязнять помещения, терять убытки от чистки кожуры, глазков, гнили и грязи, нанимать специально для чистки персонал, терять время и деньги.
Проблема с гарниром №1 картофелем фри, отсутствие серьёзных компаний по снабжению, постоянная спекуляция цен, срыв поставок и нестабильность в наличии продукции, на рынке только импортная продукция.

Мы разработали технологию для продукции: которая решает все проблемы. Картофеля без кожуры: не нужно больше чистить самим! Тратить время и деньги, загрязняя помещение на чистку, и все это по доступной цене. Для рынка появиться возможность в стабильности поставок, в приемлемой цене и в отличном качестве с помощью нашего отечественного продукта картофеля фри.

Конкуренция перед импортными поставщиками из-за присутствия проблем с поставками, с ценами и наличием товара, считаем приемлемой. В качестве подтверждения теории мы получили одобрение на сотрудничество с 386 заведений г.Астаны обойдя более 500 заведений.

Преимущества по двум продукция: это отсутствие аналогичных предложении на рынке, с помощью доступных цен и пользы от продукции высокая вероятность к быстрому закрытию сделок с заведениями.
Преимущества картофеля фри: доступная ценя по лучшему качеству. Наша продукция свеже-замороженная, поэтому вкус и вид фри лучше, нежели аналогов которые хранятся до прибытии в Астану более 3-ех месяцев

Мы хотим охватить 6% рынка в продаже картофеля общепит заведениям. Что составит 3.5 тонны продукции ежедневно.
Чистый денежный поток в первый год составит 65 092 288 тенге, 80 594 193 тенге во второй год и 112 155 482 тенге в третий год.

Мы собрали команду, каждый участник будет развивать своё направление профессионально. Продажи контролируется через автоматизацию SRM. Контроль цехов через онлайн камеры, и систему 5с, внедрение кайдзен и основ "бережливого производства". Мы составили стратегию и конституцию компании для каждого сотрудника.
Метод "обучение любого претендента за 1 смену", доставка "точно в срок". Производственный процесс непрерывного одностороннего направления.

Мы спрогнозировали 27,5 млн тенге в качестве инвестиций, из которых 12 млн.тг на закрытие кредиторской задолжности , которые были потрачены на тестовый режим, анализ рынка, исследование технологии и закуп оборудования и 15,5 млн.тг на приобретение оборудования, закуп сырья, реконструкцию помещения. Наличие денежных средств, позволит приобрести нужное оборудование и решить все минусы с командой и партнёрами для дальнейшего масштабирования. Нам не хватает в данный момент оборудования на уже подтвержденные заказы от клиентов

Мы предлагаем 25% от доли за 27 500 000 тг.
До окупаемости инвестор получает 35% от чистой прибыли.
Срок окупаемости 16 месяцев.
Чистая прибыль инвестора за 3 года составит 73 645 434
И овладеет долей стоимостью 55 млн.тг

Производственные
Производственные риски могут быть в виде поломок оборудования, но учитывая в наличии запасного и в доступности оборудования ,то риск оценивается как низкий. Так же есть форс-мажор: отключение электричества, воды. Так как у нас в запасе будет всегда продукция на 3 суток потребления, то риск оценивается как низкий.
Финансовые
Финансовые риски оцениваются как низкие
- Риски, связанные с формой организации хозяйственной деятельности – оценивается как низкие. Подходы, предложенные в финансовой модели, подразумевают разумное распределение материальных средств и отсутствие кассовых разрывов.
Коммерческие
Основные коммерческие риски:
Снижение объемов доходов в результате уменьшения количества активных точек, вытеснение компании другими конкурирующими фирмами. Риск оценивается как низкий.
При правильной маркетинговой, стратегической, слаженной работе команды ожидается уверенный рост точек, в следствии высокого качества продукции и низкой стоимости

Нет

Нет