IMFIS

Высокотехнологичное финансово-экономическое ПО интегрирующее все бизнес-процессы клиники, направленное на рост выручки и увеличения финансового результата, с учетом международного и отечественного опыта

Проведенная работа
2011-2013 г.: изучение международного опыта в рамках передачи технологии Всемирного Банка с консультантами ОРМ - внедрение оптимальной финансово-экономической системы
2011-2012 г.: пилотное внедрение технологии в Республиканских клиниках при разработке КЗГ
2015-2017 г.: внедрение технологии в Национальном Научном центре материнства и детства с частичной авт.процессов
2017-2018 г.: внедрение ПО в одной из частных клиник Астаны
07-08 2018 г.: ведутся переговоры с 2 крупными частными клиниками о

Проблемы большинства клиник в РК: 1.Нарастающий уровень конкуренция за пациентов среди клиник, в условиях внедрения ОСМС
2.Сложности в оперативном формировании качественного аналитического материала (мониторинг, анализ, нормирование, планирование и моделирование) для принятия оперативных решений
3.Диверсификация портфеля оказываемых услуг клиникой
4.Выбор оптимальной ценовой политики
5.Сложности в интеграции всех бизнес-процессов
6.Большой штат финансистов/экономистов и бухгалтеров

Продукт “IMFIS” – это высокотехнологичное финансово-экономическое ПО, позволяющая

В Республике Казахстан данный продукт отсутствует.
Имеющийся продукт компании Medelement и D.MED предлагает только клиническую часть. Отсутствуют блоки по анализу, планированию, нормированию и прогнозированию.
ЭРЦС при МЗ РК разрабатывает в основном программы клинической статистики (ЭРСБ, ЭРОБ, СУР, ЕТД). В ЕТД имеется только блок структуры расходов. Блоки по анализу, планированию, нормированию и прогнозированию отсутствуют.
Ранее корейские компании разрабатывали программу ГИС по учету услуг и пациентов. Проект свернут и не реализован.

У конкурентов отсутствует данный функционал. Оперативное формирование аналитического материала;
Автоматизированный расчет себестоимости и рентабельности услуг, с помощью ступенчатого соотнесения затрат;
Формирование помесячного производственного плана по услугам, на основе ретроспективного анализа, коэффициент сезонности, мощность структурного подразделения, оборот и занятость койки и т.д.;
Ожидаемое снижение затрат на лекарственные средства и изделии медицинского назначения, в связи с персонифицированным учетом. В среднем до 15% снижается расход лекарственных средств и изделии медицинского назначения;
Автоматизированное финансовое моделирование на текущий и долгосрочный период;
Формирование бюджета на основе ступенчатого соотнесения затрат и финансового моделирования;
Возможность руководству в режиме онлайн отслеживать ситуацию;
Сокращение штата экономистов/финансистов вдвое;
Повышение конкурентоспособности на рынке;
Возможность оперативного принятия решения на основе анализов и расчетов;
Управляемый рост доходов до 15% и повышение уровня рентабельности и прибыли до 20%.

Затраты:
1.ФОТ (к доходам 50%)
2.Маркетинг (к доходам 15%)
3.Материальная база, операционные расходы (к доходам 10%).

Период окупаемости 1-2 г.

Уровень рентабельности порядка 30%

Разработка ПО от 10 до 35 млн.тенге. Сопровождение ПО - 5% от стоимости проекта ежегодно

Доработать весь необходимый функционал, задействовав полный состав команды.

Проект перспективный (вероятность реализации проекта высока с учетом цифровизации сферы здравоохранения и акцентами на автоматизацию финансово-экономической деятельности клиники) с возможностью масштабирования и ожидаемым высоким уровнем выручки и рентабельности. Данное ПО адаптируемое в других сферах и возможно реализация в других отраслях со сложным процессом производства

Конкуренты со временем начнут копировать функциональные возможности, возможно но сложно и трудозатратно

Акселератор Astana Hub