ТОП-8 самых больших проблем начинающего предпринимателя

Предпринимательство часто ассоциируется с рядом проблем. Решение этих проблем безусловно вознаграждается, но тем не менее, зачастую, они представляют собой суровый вызов. Все опытные предприниматели сталкивались с этим, независимо от того, как долго они в бизнесе - создать бренд, "выяснить" отношения с конкурентами и сделать свою компанию прибыльной - это всегда проблема, не зависимо от того, сколько лет человек в бизнесе.

Но для начинающих молодых предпринимателей, есть некоторые уникальные проблемы, которые особенно трудно преодолеть. Если вы только вступили "в игру" или планируете стать предпринимателем, будьте готовы к следующим восьми барьерам.

1. Отказаться от карьеры

Если вы принимаете решение запустить стартап и сделать его успешным, это практически невозможно делать, выстраивая параллельно карьеру в другой компании. Заниматься своим проектом можно, конечно, в выходные или по ночам (как многие и делают), но ели вы реально хотите создать успешный бизнес, основную работу придется оставить. Проблема здесь заключается в том, что бросить стабильность (постоянное место работы) и уйти в сторону чего-то непредсказуемого достаточно рисково и страшно - особенно если вы никогда не запускали бизнес раньше. К сожалению, простого способа решения этой проблемы нету. Просто стоит логически продумать свое решение, не игнорируя инстинкты.

2. Финансирование

Опытные предприниматели очень хорошо понимают суть финансового вопроса, когда речь идет о запуске нового бизнеса, но у них есть несколько преимуществ, по сравнению с новичками, главное из которых - более менее стабильный поток средств, который они получают из бизнеса, созданного раньше. Если же их предыдущий бизнес "не выжил", все равно, наверняка, остались какие-то инвестиционные контакты или наработанная база клиентов. Это очень не помещает в развитии новой компании.
Вам же, как начинающему предпринимателю, придется все начинать с нуля. Это значит, что предстоит перебрать все возможные и невозможные варианты финансирования, прежде чем остановится на каком-то одном.

3. Тимбилдинг

В этом вопросе тоже придется достаточно непросто, особенно если вы никогда раньше не управляли командой или группой людей. И даже если такой опыт у вас имеется, все равно выбрать правильную команду для стартапа - достаточно трудный и напряженный процесс. Нужно не просто найти людей, который займут определенные позиции в проекте, нужно подумать во сколько эти специалисты обойдутся стартапу (если эти люди работают за зарплату, а не за долю в будущей компании), а также проследить за тем, чтобы каждый член команды был действительно на своем месте. Еще сложнее это сделать, если вы ограничены во времени.

4. Дальновидность

Как основатель стартапа вы должны быть всегда в тонусе, активно генерить идеи и быть в состоянии управлять ситуацией. Когда на горизонте появляется конкурент, вашей задачей будет (по крайней мере на ранних стадиях развития стартапа) придумать план действий. Или, к примеру, когда ваша команда сталкивается с, казалось бы, непреодолимой преградой, ваша работа - придумать альтернативный план и не допустить паники в команде. Это требует творческого мышления и немалого количества вашего времени. Поэтому, чем меньше у вас опыта, тем большее давление вы будете чувствовать на себе от этого, и тем труднее вам будет генерить "альтернативные решения".

5. Работа с неизвестным

Как долго "продержиться" ваша молодая компания? Как и когда она начнет приносить прибыль? Понравится ли клиентам ваш продукт? Получиться ли у вас получать регулярный доход, который будет равен, как минимум, вашей предыдущей зарплате?
Ни на один из этих вопросов нет точного ответа даже в стартапах, основанных на "великих" идеях суперопытных предпринимателей, обладающих всеми необходимыми ресурсами для развития. Этот неизвестный фактор означает то, что ваша прежняя стабильность может пошатнуться, а поток ваших долгосрочных планов будет постоянно меняться. Это одна из самых сложных частей для начинающего предпринимателя.

6. Одиночество

Это редко упоминается как "проблема предпринимательства", и многие новые владельцы бизнеса не готовы к этому, пока это не произойдет. Не секрет, что это сложная работа, которая не позволит вам видеть свою семью так часто, как бы вам этого хотелось.

7. Создание правил

Это, казалось бы, интересно быть боссом, пока вам не нужно будет что-то применить. Рано или поздно, вам придется придумать с правилами, по которым будет работать ваша компания - начиная от расписания отпусков своих сотрудников и заканчивая тем, как угомонить сотрудника, который постоянно жалуется на коллег. Это правила, которые не интересно придумывать и создавать, но это необходимая часть любого бизнеса.

8. Принятие решений

Вот это, наверное, и есть тот самый напряженный вызов в этом списке. Начинающие предприниматели должны принимать сотни решений в день - от крупных, которые влияют на развитие компании, до небольших, которые можно решить буквально за час. Главное, что нужно здесь - быть выдержанным к показателю усталости и уметь стойко переносить стрессы.