Мнение дня: “Стартапы - это не для слабонервных”

Хизер Р. Морган - экономист и основатель Salesfolk, которая помогла более чем 500 компаниям оживить стратегии продаж, в материале для Forbes рассказала три причины, осознавая которые, вы не должны запускать стартап. Вот, что она говорит по этому поводу:

Я замираю каждый раз, когда я слышу, как кто-то говорит, что хочет запустить стартап, из-за карьерного роста. Хотя правильно, что запуск стартапа - отличный способ вырасти в плане карьеры, это страшная причина для этого.

Я не из тех идеалистических людей, которые полагают, что фаундерам нужно «изменить мир», но я знаю не понаслышке, что запуск и управление бизнесом утомительно. И со временем проще не становится - проблемы просто развиваются и усложняются.

Создание компании похоже на наличие ребенка: вы будете недосыпать и пропускать бесчисленное количество вещей из-за своего бизнеса. Свадьбы, семейные праздники, крутые концерты, на которые вы уже купили дорогие билеты, - вот лишь часть того, что вам не светит, если вы решитесь запускать стартап.

Если повезет, ваши друзья и семья поймут и простят вас, но не все.

В течение первых нескольких лет работы вашей компании вы, скорее всего, потеряете друзей. Поверьте, я знаю, что говорю. Но, надеюсь, сможете завести новых друзей, которые разделяют ваше увлечение и непредсказуемый график.

Теперь вы понимаете, почему стартап - это не для слабонервных. Никогда не запускайте его по одной из этих причин:

Карьерный рост

Да, вы получите бесценные навыки как предприниматель. Да, вы получите управленческий опыт. Но это будет очень болезненный опыт для вас и всех, вовлеченных в ваш стартап, если вы делаете это только ради того, чтобы через год или два получить рекламу в Google или Goldman Sachs.

Не будь эгоистичным или наивным: СЕО или соучредитель - это огромная ответственность. Вы отвечаете за средства к существованию людей. Что они будут делать, если вы не сможете оплатить счета и будете вынуждены закрыть компанию? Вы должны думать о своей собственной карьере.

Желание разбогатеть

Около 90% стартапов, по статистике, терпят неудачу. Даже акселераторы, такие как Y-Combinator, видят успех только ⅓ своих резидентов, в которые инвестируют, и поддерживают только 3-5% от общего числа претендентов.

Даже если вы «успешны» и продаете свой стартап за миллионы, вы должны сначала рассчитаться со своими инвесторами. Если вы привлекли много денег, вы, возможно, ничего не получите от продажи. У меня было много друзей-основателей, которые продавались за десятки миллионов, но почти ничего не получили от продажи.

Большинство основателей также не получают больших зарплат, особенно в начале. Хорошие руководители часто жертвуют своей зарплатой, чтобы вкладывать деньги в развитие компании и нанимать лучших специалистов. В 2013 году один из моих друзей платил себе меньше 50 тысяч, при том, что инженеры компании зарабатывали в три раза больше.

Изменение мира

Открою вам секрет: осуществление экономического развития на развивающихся рынках сделало меня чрезвычайно циничной. А 4-летний стартап и жизнь в Кремниевой Долине сделали меня еще более циничной.

Тем не менее, я все еще считаю, что создание стартапа для «изменения мира» - ужасная идея. Во-первых, потому что шансы на это очень малы, а во-вторых, потому, что обычно это не очень эффективно. 

Я видела слишком много основателей с лозунгами «изменить мир», которые игнорируют своих клиентов и злоупотребляют или не доплачивают своим сотрудникам. Таким образом, прежде чем вы станете преследовать грандиозные идеи, которые заставляют вас чувствовать себя важными, попробуйте решить конкретные проблемы для определенной аудитории.