Клуб СП "Асар"

Дать возможность населению приобретать продукты питания и товары в розницу по ценам оптовых предложений непосредственно у производителей.

Проект на стадий аналитического анализа и маркетингового изучения рынка на товары. Получены предложения от иностранных инвесторов готовых оказать финансирование и одобрения проекта, но их условия нас не устраивают по факту необходимости предварительного финансирования административно-банковских услуг и наличия до 30% собственного капитала, внесенного на расчетный счет банка. Казахстанские, российские, украинские и ряд других производителей продуктов питания, бытовой химии и хоз.товаров готовы к сотрудничеству. Население также проявляет интерес к тестируемым товарам и возможности их приобретения по низким ценам.
Отсутствие торговых площадей, складских помещений и продукции, для чего и требуются инвестиции.

В Астане проживает по официальным данным 1000000 человек, средняя семья состоит из 4-х человек - 250000. При привлечении в проект всего 25% семей - 75000. Получим: 75000 х 3 = 225000$ ежемесячно.
Ассортимент предлагаемых продуктов основывается на статистике потребления населением наиболее востребованных продуктов питания и товаров хозяйственного назначения, личной гигиены, одежды и обуви, стройматериалов, косметики, детских товаров.

Прохождение продукта от производителя до непосредственного потребителя имеет на своем пути несколько инстанции финансового влияния на его стоимость и ценообразование:
1. Крупно оптовая закупка товара региональным поставщиком в соответствующий город, район, область. Его продаваемая цена для средне и мало оптовых закупщиков с учетом своей прибыли и закрытия своих расходов - от 25 до 30%;
2. Средне и мало оптовые перекупщики добавляют свои 25-30% уже от цены приобретения у крупного поставщика и предлагают его продавцам розничной торговли;
3.Предприятия розничной торговли, также в интересах своего бизнеса, выставляют товар со своей 25-30 процентной надбавкой от цены предложенной средне и мало оптовым продавцом.
И так,товар предложенным его производителем за 100, от крупного поставщика продан оптовикам за 130, они предложили магазину за 169 и потребитель покупает в магазине уже по 220.
120 надбавка посредникам за услуги доставки товара до его потенциального потребителя.
Если потребительская корзина среднестатистической семьи в городе от 30000 на товары первой необходимости и ежедневного потребления, по нашим расчетам более 100% уходит на содержание посредников. Если предоставить возможность населению приобретать эти же товары в два раза дешевле и увеличить на эту разницу ассортимент своей корзины или на сэкономленные деньги семейного бюджета потратить на полезное для дома, здоровья, отдыха и т.п. Народ согласился бы?

Прямыми конкурентами данного метода могли бы стать сами производители продукции, открыв фирменные торговые центры и предоставив населению самую низкую цену. Что же сдерживает их от этой возможности?
- дополнительные издержки на финансирование;
- предложение только своего ассортимента товара;
- возможность прямых продаж в ограниченном регионе.
Конкурентами могли бы стать действующие Торговые Центры. При глобальной реорганизации своей деятельности. Большинство из них работают по принципу сдачи площадей в аренду малым и мелким торговцам, крупные центры являются филиалами сети международных компаний с уставной политикой бизнеса и не могут менять направления деятельности без согласования и полной смены всех представительств.
Конкуренция со стороны вновь открывающихся предприятий торговли - будет защищено патентом и международным свидетельством о авторской интеллектуальной собственности.

Преимущества проекта в возможности его расширения и быстроты внедрения во всех регионах. Привлечения местных производителей продукции в данном регионе и в цене. Возможность модернизации бизнеса практически без дополнительных затрат. По собственной инициативе и желанию. Востребованность продукции и доступность всем слоям населения. Отсутствие конкуренции.

225000 долларов ежемесячного прихода, обеспечивают следующее:
Налоги, содержание торгового помещения и заработная плата сотрудников и другие расходы составляют 50%, Остаток чистой прибыли - 125000$. х на 12 мес.= 1500000 в год.
Ежемесячно увеличивая закупки товаров у производителей на 100000$, позволит расширить как число представленных производственников и их товар, так и покупатель имеет большее удовлетворения своего спроса.
В ближайшие 5 лет товарооборот продаж планируется увеличить более чем на 5000000 долларов. Привлечь в Клуб 2500000 потребителей, открытием своих филиалов в крупных городах Казахстана, на сегодня население республики составляет 18000000 (4500000 семей). Чистая прибыль составит 3000000$ ежемесячно.

36 месяцев

17

Модель бизнеса строится на принципах:
1. Для население: Торговый Центр обслуживания;
2. Для производителя: фирменная торгово-выставочная площадка, склады, рекламная компания и операторы продаж. Все без необходимости оплаты с их стороны;
3. Привлечение транспортных компаний по доставке товара на основе попутных грузов и заявок на доставку из регионов при обратном маршруте пустующего транспорта;
4. Расширение ассортимента товаров, привлечением производителей стран ближнего зарубежья и импорт европейских, восточных брендов;
5. Прибыль Клуба от ежемесячных взносов потребителей нашего сервиса.

Решение задачи по уменьшению цены для покупателя прост - необходимо отказаться от услуг всех посредников. Тогда цена на товар будет максимально приближена к стоимости продукта от производителя.
Данный проект предлагает свое видение в решении вопроса:
Создание торгово-выставочной площадки для производителей продукции с предоставлением складов, рекламное обеспечение и оператора продаж на безвозмездной основе, с выкупом его продукции по оптовой цене и уже продажа населению по этой же цене с покрытием расходов только на логистику (+3-5%) т.е. потребитель приобретает товар в розницу по цене 103-105. Существенная экономия семейного бюджета.
Доступ к данному варианту покупки будут иметь те покупатели, кто приобретет членство в Клубе за 3$ ежемесячного взноса.
3 доллара по курсу тенге 333 за 1 доллар = 1000 тенге;
При среднем расходе семьи в месяц 30000 тенге = 100 долларов;
Наш расчет снижения расхода в два раза = 50 долларам + 3 членский взнос = 53$. Чистая экономия - 47$ или 14000 тенге.

Риски:
- Проект может не состояться при изначальном отсутствии финансовой поддержки. Для привлечения инвесторов и заемщиков необходимо предложение гарантированного прибыльного возврата вложенных средств.
- Повсеместное банкротство и закрытие предприятий производящих продукты;
- Общее обнищание всего населения и потеря покупательской способности всех слоев общества;
- Наступление фос-мажорных обстоятельств как глобальное природная катастрофа, смена политического и экономического направления государства, война и прочие причины планетарного масштаба.